مدیرعامل پترول در جریان نخستین بازدید از شرکت‌های تابعه تاکید کرد:
راه‌اندازی پروژه صدف، اولویت اصلی گروه پترول
مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری و توسعه صنایع تکمیلی پتروشیمی خلیج فارس (پترول)، نخستین بازدید خود از شرکت‌های تابعه را از طرح پتروشیمی صدف خلیج‌فارس آغاز و در جریان این بازدید تأکید کرد: هر روز تأخیر در بهره‌برداری صدف خلیج‌فارس، از جنبه‌های مختلف، زیان های جبران‌ناپذیری به همراه خواهد داشت؛ لذا نخستین کار ما در این پروژه ارزیابی کامل وضعیت فعلی و شناسایی راهکارهای اتمام پروژه در اسرع وقت است.
به گزارش روابط عمومی پتروشیمی صدف خلیج‌فارس، حمیدرضا خلیلی در جریان بازدید روز پنجشنبه (دوم اسفندماه ۱۴۰۳) خود از سایت پتروشیمی صدف خلیج‌فارس با اشاره به جایگاه ویژه این پروژه در میان پروژه‌های هلدینگ خلیج‌فارس گفت: پتروشیمی صدف خلیج‌فارس یک پروژه منحصربه‌فرد و با ارزش افزوده قابل توجه است که باید هرچه سریع‌تر به بهره‌برداری و تولید محصول برسد.
وی با بیان اینکه مهم‌ترین رویکرد ما، شفافیت و صداقت در ارائه گزارش‌ها به سهامداران است، خاطرنشان کرد: باید نگاه ما رو به آینده باشد و ضروری است که تمامی پیش‌نیازها و الزامات بهره‌برداری از پروژه را به صورت شفاف، واقع بینانه و دقیق مشخص کنیم و با در نظر گرفتن ملاحظات فنی، مالی و نیروی انسانی، اقدامات موثری را برنامه‌ریزی کنیم.
خلیلی با تقدیر از زحمات تیم متخصص و دست‌اندرکاران پتروشیمی صدف خلیج‌فارس گفت: خوشبختانه تیمی توانمند در این پروژه حضور دارد و تا روز افتتاح باید با همدلی و روحیه بالا به کار خود ادامه دهند.
مدیرعامل پترول با اشاره به هزینه‌بر و دشوار بودن فعالیت‌های پایانی باقیمانده از پروژه تأکید کرد: این پروژه علاوه بر اهداف اقتصادی، تأثیرات زیست‌محیطی مثبتی نیز در کشورخواهد داشت. تولید مواد اولیه لاستیک سبز و کاهش آلاینده‌های زیست‌محیطی، مطابق با استانداردهای روز دنیا، از جمله دستاوردهای مهم این پروژه خواهد بود که در راستای مسئولیت‌های اجتماعی مجموعه نیز قرار دارد.
وی با اشاره به وجود اولین‌های صنعت پتروشیمی کشور در این پروژه نظیر اولین فلر زمینی و پاک صنعت نفت ایران، افزود: این پروژه می‌تواند الگویی برای سایر شرکت‌ها باشد و از نظر ساخت داخل نیز دارای سهم قابل توجهی است و برای بهره‌برداری سریع، نیازمند تأمین منابع مالی تکمیلی و حضور تیم‌های متخصص در زمینه راه‌اندازی است.
